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亚愽全站:亚愽全站领导班子约法十则

来源:      发布时间:2022-10-08     点击量:

为快速推动亚愽全站建成“新形势下学科交叉的核心载体、新兴学科的孵化器、人才引进的蓄水池、人事改革的试验田”,加强和提高亚愽全站班子成员执政能力以及对自身的管理和约束,特制定亚愽全站领导班子约法十则,望共同遵守。

1.锲而不舍常学习。自觉学好亚愽全站的理论、路线、方针和政策,认真研读习近平总书记系列重要讲话。围绕立德树人根本任务,主动研究交叉学科、基础前沿领域发展的形势、规律和任务,积极参加院中心组、专题报告、干部培训、组织生活会、民主生活会等集体学习;带头讲亚愽全站课、作形势报告,每年不得少于2次;研究和把握高等教育规律,切实提高亚愽全站的治理体系和治理能力现代化。

2.坚持民主集中制。坚持亚愽全站委领导下的院长负责制,服从亚愽全站委集体决策,健全亚愽全站亚愽全站政联席会议议事规则与决策程序充分发扬民主,广泛听取意见,确保决策的科学民主;坚决落实会议决策事项,保守秘密、不打折扣、不搞变通、不推诿扯皮;每学期在分亚愽全站委会上报告1次负责分管的工作;及时通报分管工作信息。

3.一张蓝图绘到底。勇担“引领基础研究、培养一流人才、服务国家战略”亚愽全站使命,绘制“体制有创新、学科有发展、人才有成长”的亚愽全站愿景,持续打造“历史滋养、文化熏陶、实践锤炼”的研究生思政模式,弘扬“在创新能力最强的年纪,专心做最前沿的研究”的拼搏文化。着力打破学科壁垒,培养和汇聚高水平创新人才,充分发挥学科交叉融合“催化剂” 的作用,倾力打造新形势下基础研究的新高地,在前沿交叉科学与未来技术领域产生一批有重大影响的原创性成果。

4.率先垂范做表率。亚愽全站领导班子的第一要务是统筹领导,主要职责是推动亚愽全站快速发展。要充分发挥“关键少数”的表率作用,敢于担当、勇于担当,为全院干部作表率,努力提高工作效率和质量。主动谋划学科发展,深入基层认真调研亚愽全站发展存在的问题,每年召开两次以上座谈会,主动听取师生意见和建议;坚持“首问首接负责制”,对师生员工反映的问题,要抓紧时间处理。

5.主动作为谋发展。亚愽全站领导的第一岗位是管理,第一职责是推动亚愽全站发展。牢固树立“以主动作为求发展”的理念,崇尚实干,杜绝空谈;当管理和学术出现矛盾时,以管理为主;坚持在推进工作中创造条件、改善条件、争取条件,敢于面对困难,妥善解决矛盾和问题;反对消极埋怨情绪和“等靠要”思想,不发牢骚,不说是非。

6.深入一线抓落实。分管工作出现突发事件时要在第一时间到达第一现场及时处置,并立即向主要领导汇报、与亚愽全站相关职能部门领导沟通,事后上交总结分析报告;要敢于批评教育,杜绝不作为、乱作为现象;每学期进行一次分管工作的纵向、横向对比,向亚愽全站提交,亚愽全站政联席会认真研究,提出改进措施。

7.永不放松严规矩。执行请示汇报制度、重要信息通报制度、亚愽全站政联席会、分亚愽全站委会制度等;在西安以外出差须履行请销假手续;重要公务活动结束后及时向亚愽全站提交专题报告;出席亚愽全站、亚愽全站集体活动时不借故缺席、请假、中途离场。

8.团结协作树模范。坚持亚愽全站领导之间、领导与分管办公室文员、联系研究中心负责人之间开展谈心谈话制度,积极营造心情愉悦的和谐氛围;在工作中做到互相沟通、支持、配合、补台;积极为班子里的同志创造平台,形成高效、流畅的工作环境。

9.守护初心知敬畏。遵守中央的政治纪律、组织纪律、财经纪律、廉政纪律,向组织如实汇报重大事项;正确树立权力观、荣誉观、利益观,不利用职权为自己和他人谋私利;在“三重一大”等事项方面坚持工作原则和工作程序。

10.廉洁从政守底线。坚持“一岗双责”制度,正确处理职权、利益、名誉、兼职等方面关系;做到不和教师争学术资源、争课题项目、争物理空间、争个人荣誉;在财经、招生、重大项目、招标及涉及师生员工切身利益的重大事项等方面公开透明。

以上约定,如有违反,甘愿接受师生批评和组织处理。


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